Contatti: Studio 5 Dipartimento di Scienze Giuridiche Storiche Economiche e Sociali – Edificio dell’Area Giuridico- Economica; indirizzo mail: rreina@unicz.it;

riferimenti telefonici: +39.0961.3694944.

L’intero processo formativo è costruito sostenendo e valorizzando il confronto continuo con esperti e testimonial del sistema produttivo e confindustriale territoriale; in tal modo si consente agli studenti – attraverso lo scambio di esperienze e di progettualità specifiche – da una parte l’acquisizione diretta di competenze altrimenti difficilmente ottenibili e, indirettamente, la conoscenza delle dinamiche tipiche dei sistemi organizzativi, rappresentando pertanto momenti effettivi di orientamento in itinere utili allo studente alle soglie del mercato del lavoro.

Il corso intende favorire negli studenti:

·    La comprensione degli elementi caratterizzanti le organizzazioni complesse, permettendo agli studenti lo sviluppo delle capacità di rappresentare e descrivere le situazioni di contesto e tecniche delle organizzazioni pubbliche, private e no profit;

·    La comprensione delle principali leve del comportamento individuale ed organizzativo, anche attraverso il riconoscimento delle logiche del cambiamento degli elementi del contesto aziendale;

·    La conoscenza e la comprensione delle principali soft skills utili alla gestione delle problematiche aziendali complesse legate alla modernità;

·    La conoscenza delle tecniche e degli strumenti – anche legati alla modernità – tipici del people management e della valutazione delle persone all’interno nelle strutture aziendali, per il raggiungimento della performance;

·    La capacità di saper organizzare le informazioni in report strutturati, come il business plan, sviluppando le capacità di osservazione e di connessione dei principi teorici studiati alle applicazioni delle realtà aziendali osservate;

·    Il sapere organizzare i concetti in maniera autonoma e riportarli nelle modalità comunicative più adeguate nel rispetto dei contesti osservati e dei pubblici di riferimento.

Eventuale distinzione programma frequentanti – non frequentanti

·      Strategia d’impresa, risorse umane e valore;

·      Relazione strategia – gestione delle persone;

·      Governare le persone: lavoro e flessibilità;

·      Il comportamento individuale;

·      Il sistema di analisi e progettazione del lavoro

·      L’acquisizione del personale

·      La formazione

·      Il sistema premiante

·      Le relazioni sindacali ed industriali

·      Il Cambiamento nelle modalità di gestione delle risorse umane.

(per un totale di ca 400 pagine)

Modulo di approfondimento

·      La valutazione del contributo delle persone

Il dettaglio del programma didattico è pubblicato sulla pagina docente.

Risorse didattiche aggiuntive

·    Percorsi di Management

Progetto Didattico di interazione con il sistema Confindustriale Territoriale, finalizzato allo sviluppo di attività che prevedono il coinvolgimento diretto di imprenditori e manager da una parte e l’aula dall’altra, che sviluppano momenti di conoscenza reciproca e percorsi di fertilizzazione incrociata.

·     Gabrielli/Profili –Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – ISEDI Novara 2020;

Letture consigliate

·    Noe R. A., Hollenbeck J.R., Gerhart B., Wright P.M. –Gestione Delle Risorse Umane – Apogeo, Milano, 2012;

Altro Materiale

Selezione di esercizi e cases studies, oltre che le slides delle lezioni, saranno rese disponibili agli studenti attraverso la sezione dedicata sulla piattoforma e-learning del corso.

Il Corso non prevede esonero. L’esame di profitto finale sarà svolto in forma scritta e orale.

I criteri in base ai quali lo studente sarà giudicato sono: il superamento della prova scritta a cui segue esame orale, volto ad approfondire gli argomenti della prova scritta e/o altri rilevanti per la formazione del candidato, pervenendo così a una valutazione di sintesi complessiva.